为了进一步加强企业管理，提高经济效益。公司本着简捷明了、可操作性强、易于考核、责任明确、赏罚分明的原则。特对生产部门及其辅助部门制定了经济责任制考核方案，成立考核小组，由总经理亲自带队，通过对车间和科室考核，从经济指标、质量指标（包括相关部门的具体工作要求）及药品GMP管理等方面严格考核，从而保证产、供、销等各方面工作都能够高质量的完成。在大大提高了员工工作责任心的同时，为公司的长远稳定、良好发展打下了坚实的基础。